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張宇良:商業地產的多元化陷阱
商業地產，運營管理是根本；住宅地產，短平快是殺手鐧。在商業地產這個新領域，是堅持專業化，還是選擇多元化，已成為首要課題。
一般來講，當前商業地產開發企業，被動多元化戰略的原因有以下幾條：
首先，商業地產新領域，傳統住宅開發商，缺少核心競爭力，在土地獲取上毫無優勢可言。
我國土地市場由政府度假壟斷，作為市場經濟主體的法人被動招拍掛，低價推波助瀾，在所難免。在住宅地產領域，"關系"和資本可以獲取優勢土地， 但在商業地產領域，所能整合的商傢資源、運營能力，泛商業地產領域的核心競爭力，就成為降低門檻的利器。在傳統領域名不見經傳的企業，利用原有的核心競爭 力，包裝後成為能夠推動城市商圈升級，增加就業，增加稅收，提升區域形象的整合平臺。
比如兒童職業體驗館的企業，時下就憑借在這個領域的品牌到處拿地，開發購物中心；比如傳統領域的茶葉企業，包裝集物流、產業研發、交易的"茶 城"，同樣攻城略地；比如做皮貨生意的海寧皮革城，金恒德汽車城，動輒就是上千畝土地，甚至於瓷器生產企業包裝拿地的"瓷都"、紅酒之都、鹽湖城、巧克力 主題公園、絲綢博覽館為核心的綜合體等等。至於百貨、超市、影院、傢居企業、物流企業想在商業地產領域分一羹杯就更不可勝數。
臨淵羨魚的傳統開發商，在原有領域積累的資金和自信，在新領域淪為弱勢時，多元化發展應運而生。多數企圖利用資金整合技術、管理、品牌、人才等資源，短期借船出海，未來利用新模式低價拿地。
其次，房地產行業鏈特征，埋下瞭房屋貸款利率比較2016必知的貸款小技巧多元化的種子。
眾所周知，房地產產業鏈條長，與其他許多國民經濟的行業之間有很高的關聯性，與建築、傢電、冶金、輕工、化工、機械、建材等50多個產業密切相 關。同時，在房地產行業的不斷發展過程中，也涉足到一些新業務，如物業管理、房地產評估、房地產中介、房地產策劃等。而近年來，小額信貸公司、基金公司等 金融領域，也被眾多房地產企業所染指。
從住宅領域總結的"短平快"策略屢屢應驗的同時，把目前的商業地產看做是住宅地產的另一種表現形式，忽略瞭商業地產的本質是經營，而非地產，是 多元化的理念根源。導致，原本打算借助外腦，外包招商、運營業務的初衷，變成瞭對新模式的探索。產業地產、養老地產、旅遊地產、四不像地產等等新領域，也 是驟然升溫。
回到多元化與專業化的戰略選擇，可以說，沒有絕對優劣，事實上，專業化是任何一個企業開創獨特的盈利模式，獲得核心競爭力，領跑行業，有所作為的必經階段。而多元化，是任何一個企業想要進一步發展壯大，且保持大型集團業績相對穩定，不受某一行業周期波動的不二之選。
那麼多元化與專業化的選擇標準，就是企業的發展階段。對於一個剛剛進入商業地產，尚不知這個行業的本質是商業經營而不是地產開發，尚不知一般意 義上的核心競爭力是什麼？決勝未來的核心競爭力是什麼？適合自身發展的模式該選擇哪個的時候，貿然多元化，隻會導致一系列問題出現。尤其資金、人才、管理 方面的一蹴而就，很可能導致未來一湧而下。
張宇良 觀點地產新媒體專欄作者
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-10-29/08143676102.shtml
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